2025年二季度以來，面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，朔州煤電公司增子坊礦以強化經(jīng)營成本管控為突破口，從提升職工節(jié)約意識、強化行為養(yǎng)成著手，將厲行節(jié)約、降本增效的理念深植于各班組、各崗位，形成全員參與、齊抓共管的良好局面，為二季度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成筑牢堅實基礎(chǔ)。

多維宣傳強意識，思想筑基樹理念

增子坊礦充分利用作業(yè)會、班前會、學(xué)習(xí)會等日常工作場景，向廣大干部職工深入剖析當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢。通過數(shù)據(jù)對比、案例分析，清晰呈現(xiàn)節(jié)支降耗對于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，讓職工深刻認(rèn)識到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益與自身收入之間的緊密關(guān)聯(lián)，牢固樹立“節(jié)省下來的就是賺到的”價值觀念。

為確保節(jié)約理念深入人心，該礦在加大制度執(zhí)行力度上下足功夫。一方面，通過安全知識競賽、崗位技能培訓(xùn)等活動，全面提升職工安全意識和崗位責(zé)任意識；另一方面，建立健全考核機制，對因人為因素導(dǎo)致的故障進行追責(zé)，最大限度降低非必要成本支出，推動降本增效思想從認(rèn)知層面轉(zhuǎn)化為實際行動。

制度落地抓執(zhí)行，行為養(yǎng)成促實效

在提升職工思想認(rèn)識的同時，增子坊礦將節(jié)約理念切實融入日常管理與生產(chǎn)實踐。該礦定期組織專業(yè)材料員，對礦用材料的使用情況進行全面檢查，從采購、領(lǐng)用、使用到回收，實現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，確保材料消耗宏觀有規(guī)劃、微觀有管控，有效堵塞材料管理漏洞。

此外，該礦還將材料消耗納入各隊組建設(shè)指標(biāo)考核體系，成立專項監(jiān)督小組，對現(xiàn)場材料使用情況進行常態(tài)化監(jiān)督檢查。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)、材料工具丟失、重復(fù)投入或隨意丟棄廢舊物資等浪費行為，嚴(yán)格按照規(guī)定進行處罰。切實把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場管理，融入到實際工作中，引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

精細(xì)管理控成本，閉環(huán)運作見真章

增子坊礦以全面預(yù)算管理為抓手，成立專業(yè)工作專班，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門科學(xué)制定資金預(yù)算方案，嚴(yán)格實施成本定額和限額雙重控制機制。在現(xiàn)場成本管理方面，堅決執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理制度，對廢舊設(shè)備、零部件等物資進行分類回收、修復(fù)再利用。

為進一步杜絕材料浪費，該礦還建立起完善的材料領(lǐng)用臺賬，明確領(lǐng)用人、使用負(fù)責(zé)人和回收人職責(zé)，形成材料和配件使用的閉環(huán)管理體系。同時，對各班組材料費用進行細(xì)化、量化分解，出臺“節(jié)約獎勵、超支處罰”的激勵措施，并不斷拓展回收復(fù)用范圍，提高材料復(fù)用率，切實將“增、節(jié)、降”工作落到實處。（金鑫）