泉州鯉城風光（圖/視覺中國）

2024年的元旦節(jié)剛過不久，企業(yè)家王淑錚已經(jīng)站在一場泉州企業(yè)戰(zhàn)略研討會展牌前，雙臂交叉，似自信又似思索。

在她身后，被主辦方放置在合影墻上的企業(yè)發(fā)展關鍵詞，和她要理清的思緒一樣多。

2024年1月2日，國家發(fā)展改革委在泉州召開了一場促進民營經(jīng)濟高質量發(fā)展會議。幾乎前后腳，這場面對泉州本地企業(yè)家的閉門研討會，亦緊鑼密鼓地張羅起來。一同出現(xiàn)在這場開年戰(zhàn)略研討會的本地企業(yè)家，超過了百人。

這個由晉江市委、市政府牽頭主辦的研討班，被稱為“領航混沌創(chuàng)新班”，從2021年起至今，已辦至第三期。參與者隱約感受到，和他們被賦予的名字一樣—曾經(jīng)轟轟烈烈的“品牌立市”暫告一段落，自上世紀崛起的多個龍頭企業(yè)，無可避免走入行業(yè)周期波動與外貿(mào)困境的夾縫中，如今的泉州，正處于一個新的“混沌”時期。

在泉州當?shù)?，有一串獨特的?shù)字—“88999”，即民營經(jīng)濟貢獻了泉州約80%的稅收、80%的GDP、90%的研發(fā)投入、90%的城鎮(zhèn)就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)。這串數(shù)字所指的民營企業(yè)，曾托舉著泉州，使其連續(xù)22年經(jīng)濟總量位居全省第一，更使泉州有了“民營經(jīng)濟第一城”之名。

但也正是走入轉型深水區(qū)的民企，一度讓泉州在2022年被福州反超，使其2023年上半年GDP增速降為3.1%，在國內主要城市中接近墊底。

以占比超當?shù)匾?guī)上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值三成的紡織鞋服產(chǎn)業(yè)為例，走出了安踏、361度、鴻星爾克、匹克等多個全國知名鞋服類品牌的泉州，其2022年石化—紡織鞋服產(chǎn)業(yè)鏈條的規(guī)上工業(yè)增加值增長3.1%，連續(xù)兩年低于泉州市規(guī)上工業(yè)增加值的增速。而在2023年上半年，全市規(guī)上工業(yè)增加值0增長，直至下半年該指標才逐漸上漲。

用人成本、關稅成本、生產(chǎn)透明度等因素的提高，均在擠壓當?shù)刂饕圃鞓I(yè)企業(yè)的利潤空間。

內卷價格早已不是企業(yè)的出路，當下，生長在泉州的民營企業(yè)們急需一個全新的定位。

2023年10月，在連續(xù)多次強調做優(yōu)做強民營企業(yè)后，泉州市政府發(fā)布了《關于印發(fā)“2023泉州民營企業(yè)100強”獎勵辦法的通知》，擲出千萬的“真金白銀”支持上榜企業(yè)，以鼓勵各家民營企業(yè)大膽探索。

這是泉州的誠意，也是一座城市拼搏精神的具體體現(xiàn)，正如“混沌”的內涵一樣，找到發(fā)力點后，是天地始，萬物生。

冰山迫近時

“一個時代的周期已經(jīng)過去了?！痹谌輹x江埋頭經(jīng)營男裝工廠20多年的王淑錚，很早便有這種逝去的感受。

她曾描述，那是一種“泰坦尼克號撞向冰山”的危機感，待她察覺異樣時，不少訂單正從她和同行手中流失，涌向了東南亞。

事實上，早在2015年，泉州一路高歌向上的進出口總額就開始回落。也正是從這一年開始，中國紡織及服裝出口額占世界出口額比重逐年下降，由2015年頂峰時期的38.20%，一路降至2019年的33.85%。

這個曾在唐代躋身國內四大通商口岸之一的小城，曾在上世紀末，憑借港口人素來的膽大與勤勉，接下了臺灣部分產(chǎn)業(yè)轉移，由此萌生出一批脫胎于家庭作坊的鞋服工廠。

隨著分工發(fā)展，泉州當?shù)刂饾u形成一條紡織鞋服產(chǎn)業(yè)鏈，并與其他制造業(yè)企業(yè)一道，將泉州從一個不受重視的中位小城，送上福建省經(jīng)濟總量第一的寶座。

但曾在其他先發(fā)區(qū)域上演過的制造業(yè)轉型，也逐漸出現(xiàn)在泉州。

堅守在市場前線的民營企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，泉州成熟的產(chǎn)業(yè)鏈并不能讓人高枕無憂。

受制于用工成本及關稅抬升，不需要太多技術含量的外貿(mào)訂單，往往會被東南亞成本更低的國家承接，甚至配套產(chǎn)業(yè)也在逐漸外遷。與之相對的，正是在2018年，越南超過孟加拉國，成為世界第二大紡織及服裝出口國。

冰山迫近泉州企業(yè)的鼻尖，這種逼近的危險，讓部分企業(yè)家向前先行一步。

在比對了流向東南亞的訂單后，王淑錚意識到，鞋服這類門檻不高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須邁向中高端才有自主權?！叭绻ば蚝唵蔚挠唵瓮饬?，那勢必有一些品牌因為供應鏈等原因，選擇留在中國?！?/span>

2018年，王淑錚二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦晶為體健服飾制造有限公司。她瞄準中高端體育服飾制造賽道，在功能性服飾上積累經(jīng)驗。

產(chǎn)業(yè)的向上走，不是企業(yè)家獨自起心動念即可達成。由于大部分供應商習慣于低端跑量，王淑錚除了規(guī)范自身工廠的生產(chǎn)流程，還花了大力氣與供應商進行流程磨合。

為找到能穩(wěn)定提供合規(guī)產(chǎn)品的供應商，王淑錚幾乎要跑十幾家工廠，才能找到一家合作商。以布料為例，要提供克重均勻、色牢度合格的布料，不是引入特定的機臺即可達成，更重要的是注重管理規(guī)范，將保養(yǎng)機臺等操作寫入日常流程。

對生產(chǎn)方而言，看似重大的更改，僅來自對細節(jié)日復一日的堅持，但這些細節(jié)足以讓許多企業(yè)對合作望而卻步，甚至因為走中高端路線，不少顧客也對工廠高昂的價格心生疑慮。

但王淑錚沒有停止向上變革。除了花大價格規(guī)范自身工廠的生產(chǎn)空間及制度外，她也找到了認同自己理念的供應商，彼此跳出壓價相爭的圈子，逐漸達成良性循環(huán)。

率先完成企業(yè)規(guī)范轉型的王淑錚很快奪得了先機。2020年，在瑜伽服飾隨全民健身熱逐漸受追捧的日子里，王淑錚憑借工廠的生產(chǎn)能力切入這條賽道。一開始，有客戶因價格較高，僅下單1000件，但在感受到產(chǎn)品品質后，翻單10萬件。

如今，僅成立6年的晶為體健已拿下多個品牌客戶的訂單，亦在考慮新建工廠以擴大生產(chǎn)。王淑錚表示，做中高端生意仍然很難，但在消費者對品質要求越來越高的當下，堅持做滿足消費者需求的訂單，才是更困難的事。

2022年2月23日，福建晉江，鞋企的自動化生產(chǎn)線（圖/視覺中國）

利基市場的突破

做長遠生意，做品牌價值—這些準則早已被泉州企業(yè)奉為圭臬。

早在1998年，產(chǎn)業(yè)高度集中的晉江便提出“品牌立市”的發(fā)展戰(zhàn)略。2002年，晉江進一步提出打造“品牌之都”，“十五”期間，品牌意識在企業(yè)家心中得到空前強化。

正是在這個階段，晉江鞋服品牌紛紛尋求上市，并通過冠名體育賽事、尋找明星代言及搶占縣域消費，走入國民心中。由于頻頻攜體育明星亮相央視體育廣告，CCTV-5一度被戲稱為“晉江頻道”。

但受限于起步時的品牌定位，在步入服飾行業(yè)衰退期時，固有的大眾印象成為這些品牌向上突圍的絆腳石，亦讓傳統(tǒng)行業(yè)難以找到長久的內生動力。

2018年，泉州25家上榜福建百強民企的企業(yè)中，11家來自紡織鞋服領域。而在2023年，泉州僅剩17家企業(yè)上榜，同比減少約1/3，紡織鞋服領域上榜企業(yè)減為7家。

某種程度上，頭部企業(yè)增長放緩，是與國際品牌在主要產(chǎn)品賽道硬碰硬時必然遇到的阻滯。此外，消費者愈加多樣化的需求，讓頭部企業(yè)在行動時須謹慎平衡庫存與潮流。而這些松動的關口，給了專供特定品類的小企業(yè)一定的生長空間。

2018年，在自家工廠工作了4年的丁仁豪發(fā)現(xiàn)，盡管已經(jīng)歷了20余年的發(fā)展，許多泉州當?shù)氐墓S仍處于給品牌做配套的生產(chǎn)端，缺少自主開發(fā)能力。此類工廠，除了不掌握議價權外，往往還需要靠人脈網(wǎng)絡維系客戶。

在“創(chuàng)一代”年紀漸長的時期，難以傳承的人脈資源和日益受擠壓的利潤空間，倒逼工廠重新開辟生路。正是在這種情況下，“創(chuàng)二代”登上舞臺。

在深入接觸公司業(yè)務后，丁仁豪發(fā)現(xiàn)，許多國外客戶愈發(fā)強調產(chǎn)品的功能性，在不同的運動場景下，人們對同一服飾品類會有不同的需求。細分到襪子這一品類，籃球襪需要透氣防滑、滑雪襪需要舒適保溫、登山襪需要排汗承托……需求倒推生產(chǎn)，他意識到，在這些品牌集中度不高的細分領域，能主動做到極致的工廠，仍有開拓的空間。

2018年年底，左右力量體育用品有限公司成立，丁仁豪找到了一群熱愛籃球的伙伴，決心專注運動襪品類。受環(huán)境影響，他很早便確定了做品牌的想法。他表示：“在某個細分領域中做到品類第一，以此占領消費者心智，這樣才能擁有最高的效益，才能達到真正的突圍?！辈痪韮r格戰(zhàn)，是大部分泉州企業(yè)家的共識。

從供應鏈走向臺前，思維的轉換并不容易。在拋開代工標簽自創(chuàng)品牌時，許多自詡有多年一線經(jīng)驗的工廠主才發(fā)現(xiàn)，市場的脈搏如此難以把控。

一開始，左右力量的團隊亦步入類似的誤區(qū)。興致勃勃加入運動襪市場的左右力量，推出的是一款各種細節(jié)都想到位的產(chǎn)品。團隊參考了國外市場的經(jīng)驗，除了注重運動襪的功能外，還將襪子分出多個尺碼，采用以往客定量最多的深色款，甚至還分了左右腳不同型號。“在供應鏈上看，這是一款很好的襪子?！?/span>

為了最大程度接觸顧客、減少固定投資，丁仁豪選擇只做電商，并在國內和跨境平臺上均有投放。但品牌在市場上始終不見起色。

如此折騰近三年，團隊一度心灰意冷。直至2021年，丁仁豪參與了當?shù)卣疇款^的第一屆“領航混沌創(chuàng)新班”。多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和學習經(jīng)驗在課堂上被串起來，他意識到，工廠的喜好，并不是用戶的喜好。一款好的產(chǎn)品，在設計時便要以用戶為中心。

回到運動襪的設計上，丁仁豪發(fā)現(xiàn)，用戶并不需要一個產(chǎn)品包含所有細節(jié)，而只需解決他們的首要需求。如此一來，品牌方也能以更低的成本輕松運營。這對做品牌的企業(yè)來說是老生常談，卻往往是工廠自主設計時學到的第一課。

思維轉換后，左右力量將產(chǎn)品重點收束，專注于利用材料和設計，解決不同人群在運動時的功能需求。此后，該品牌逐漸在愛好者群體內小有口碑，丁仁豪團隊亦因自主設計的能力，在生產(chǎn)端掌握了更多主動權。

這份努力暗合近年服飾消費領域的變化，即流量紅利縮減，興趣消費興盛。正如經(jīng)濟學家周其仁所言，當下企業(yè)的重點，在于找到消費者心中的定位。在消費風向不斷變化的當下，擁有長期定位能力的企業(yè)，方能守住更長遠的價值。

一座城市開啟“外向型”經(jīng)濟2.0時代

2023年以來，政策對民營經(jīng)濟支持的信號越發(fā)明顯。中共中央、國務院印發(fā)《關于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》，首次將民營經(jīng)濟定位為推進中國式現(xiàn)代化的生力軍，是經(jīng)濟高質量發(fā)展的核心力量。作為全國民營經(jīng)濟最早發(fā)源地之一的泉州，顯然也需要以更大的力度，扶持民營企業(yè)轉型升級。

泉州市政府辦公室日前發(fā)布《關于印發(fā)“2023泉州民營企業(yè)100強”獎勵辦法的通知》，制定了資金獎勵、教育支持、醫(yī)療保障、出行保障、住房保障、文旅休閑、戶籍保障、金融支持、人才保障與優(yōu)先入駐泉州中央活力區(qū)等10條“真金白銀”的獎勵辦法。

泉州喊出做優(yōu)做強民營龍頭企業(yè)—入選“中國民營企業(yè)500強”和“福建民營企業(yè)100強”企業(yè)，分別可獲500萬元、200萬元一次性獎勵。

以最新發(fā)布的2023中國民企500強和福建民企100強名單為例，百宏和安踏能拿到500萬元獎勵，恒安、達利等15家企業(yè)，則可以拿到200萬元獎勵。

除了真金白銀的支持，當下，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的泉州，還正在籌劃一場向高新技術領域的轉型。

早在2013年，泉州市政府已邀請時任中國工程院院長周濟，通過分析臺灣紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的升級，為泉州的產(chǎn)業(yè)升級提供借鑒。

泉州人深知，新興產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，不亞于當初沿海城市輕工業(yè)發(fā)展對內陸重工業(yè)的顛覆。

而在制造業(yè)結構相對傳統(tǒng)的泉州，未來的發(fā)展并不是完全革新制造業(yè)，而是從源頭進行創(chuàng)新。匹克集團的CEO許志華就曾在2022年指出：“沒有技術的創(chuàng)新，產(chǎn)品就失去競爭力，產(chǎn)品附加值的提高就成為一句空話?！?/span>

但不少企業(yè)表示，在零工經(jīng)濟發(fā)達的當下，缺少高校的泉州，對年輕人的吸引力不強。招工難等問題，讓技術創(chuàng)新缺少載體，一度導致名企總部外遷、工廠轉移的尷尬境地。

為了不讓“外向型”經(jīng)濟變?yōu)椤巴膺w型”經(jīng)濟，除了傳統(tǒng)的引才補位外，泉州更選擇了主動“向外”：與外地的人才資源結盟。

2023年10月，泉州市科技局印發(fā)《泉州市促進異地研發(fā)孵化若干措施》，對參與異地研發(fā)的企業(yè)給予相應支持和補助，以鼓勵企業(yè)主動與科創(chuàng)高地形成資源互通。

在本地高端創(chuàng)新資源缺乏的情況下，泉州鯉城區(qū)科技局向南風窗表示，“本地企業(yè)+異地孵化”亦是一種有效的解法。

當前，泉州多家企業(yè)已在深圳、上海、成都、西安等地，設立異地研發(fā)機構。

以鯉城區(qū)龍頭企業(yè)火炬電子為例。2021年，火炬電子于上海成立研發(fā)中心，嫁接江浙滬高校資源，通過更好的平臺引進海外人才，在高端電容器用電介質陶瓷材料技術等領域，獲得了更好的技術支撐。

這種“研發(fā)在別處，產(chǎn)業(yè)在泉州”的模式，不受特定空間約束，也減少了人才或合作企業(yè)的決策成本。

在這種聯(lián)動的經(jīng)濟形勢下，泉州開放的優(yōu)勢逐漸凸顯。

初創(chuàng)企業(yè)時將公司定在別處的丁仁豪，也逐漸將重心放回泉州?！白鲭娚?，哪里的區(qū)別都差不多?！?/span>

從政府到企業(yè)，不拘泥于特定形式，常從用戶端倒推思考，這份善于琢磨的心思，也許才是托起其龐大供應鏈的最堅實的底座。