武漢新洲區(qū)項山村書記張全兵2018年元旦回村做了后備干部。此前，他在咸寧的中國移動做了十多年的施工隊長，有能力、有經(jīng)驗，回村后得心應(yīng)手，土地流轉(zhuǎn)、環(huán)境治理、組織勞務(wù)等工作，做得井井有條，群眾評價很高。2019年村兩委換屆，張全兵順利擔(dān)任了村支部書記。2021年七一表彰，項山村獲得了全省先進(jìn)基層黨組織的稱號。

張書記無疑是一位優(yōu)秀的村干部。他有一套自己琢磨出來的工作方法。其要點包括：一是開例會。村兩委班子成員，每周一上午都開例會，雷打不動，主要是總結(jié)上周工作，布置本周工作任務(wù)。張書記說，這是他在工地帶班總結(jié)出來的好經(jīng)驗。一個團隊要有戰(zhàn)斗力，非得“團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”。例會是一個很好的形式，因為是例會，關(guān)涉工作，故而嚴(yán)肅；又因是沒有上級壓力，也不是政治任務(wù)，彼此平等，也就可以活潑。大家可以在開會過程中相互交流，信息互通有無、調(diào)整步驟、凝聚共識，從而達(dá)到了團結(jié)的目的。

二是“跟蹤”。張書記覺得，做任何事情，一定要持之以恒。所謂群眾利益無小事，有些在村干部看來是麻煩事，或不該管、不好管的事，對群眾而言卻是極大的事。雖然客觀上，村干部未必能辦，難免會大吵大鬧，但其實，吵鬧不要緊，吵了之后，安靜下來，將政策解釋清楚，把可辦的事先辦，不好辦的事找機會再辦，大多數(shù)群眾是會理解的。

“跟蹤”其實就是抓落實的具體辦法。有些村莊積累了不少矛盾，上級政策也無法落地，其實就是缺乏抓落實的心思和辦法。在村級治理中，無論是執(zhí)行政策，還是舉辦村莊公益事業(yè)，都要做群眾工作。而只要干群關(guān)系不通暢，群眾內(nèi)部存在分裂，事情就不好辦。反過來，為群眾辦事，調(diào)解矛盾糾紛，關(guān)鍵不在于把事情做好，而是要在做事的過程中做好群眾工作。村干部有了群眾基礎(chǔ)，其實做什么事“就是一句話的事”。

三是“三勤”。所謂“三勤”，就是手勤、腿勤和口勤。項山村雖說是城郊村，卻也是空心村，年輕人都在武漢等城市務(wù)工，留在村里的都是老年人。包括張書記在內(nèi)，項山村的村干部都要經(jīng)?！跋玛牎保惺聸]事都到各個自然灣轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。因此，村委會盡管有了便民服務(wù)中心，但村干部還是得做到“腿勤”。比如新農(nóng)保的年度審核，對一些腿腳不便的老年人，張書記都是與其他村干部親自上門服務(wù)。哪怕是沒什么事，到留守老人家里“照看”，好讓其子女放心，也是一種責(zé)任。

現(xiàn)如今，做好村干部確實不是一件容易的事，如何建設(shè)村干部隊伍，是值得探討的一件事。大多數(shù)地方的村干部待遇不高，事情繁雜，對村干部的能力要求并不低。很多地方致力于引進(jìn)鄉(xiāng)賢來擔(dān)任村干部，這些村干部可能有無私的心，也有足夠的意愿，卻未必有足夠耐心來處理村莊中的細(xì)小瑣碎的事情。有些地方在大力推進(jìn)村干部的職業(yè)化建設(shè)，希望通過提高待遇和規(guī)范化管理，來吸引優(yōu)秀的人才擔(dān)任村干部。但這可能適得其反，多數(shù)地方的財政無法滿足需求，且村干部一旦職業(yè)化，反而做不到“三勤”。更多地方的村干部還是只能做一些維持秩序的工作，沒有時間精力，更無動力去做好村干部，這就滿足不了基層黨委政府的要求。

張書記卻很可能是當(dāng)前理想型村干部的標(biāo)本：有錢、有閑、有經(jīng)驗。張書記家庭條件不錯，有一家小型的保潔公司，妻子在管理，足以維持家計，這使得他可以成為事實上的“全職干部”。更重要的是，其在外闖蕩的一線工作經(jīng)驗，以及對村莊的熟悉，使之有足夠的經(jīng)驗來應(yīng)對村莊工作的復(fù)雜性。在鄉(xiāng)村振興過程中，需要更多的張書記式的村干部。